GOGADA

我不問+你不說=誤解！ 主人出去打獵，留狗在家看護嬰兒。 主人回來後，看見血染被毯， 卻不見嬰兒。 而狗呢，一邊舔著嘴邊的鮮血， 一邊高興地望著他。 主人大怒，抽刀刺入狗腹。 狗慘叫一聲， 驚醒了熟睡在血跡斑斑的毯子下面的嬰兒。 這時，主人才發現屋角躺著一條死去的惡狼。 很多事情你看到的、 聽到的未必是你想像的那樣！ 人生在世， 多給別人機會解釋， 多些向別人解釋的耐心， 人生會少很多遺憾。 不問、不說、不解釋， 這不是酷或有個性， 是對自己、對他人， 不負責、不公平。 我不問+你不說=這就是距離； 我問了+你不說=這就是隔閡； 我問了+你說了=這就是尊重； 你想說+我想問=這就是默契； 我不問+你說了=這就是信任。 心若疏遠，言行只如三秋之樹般蕭瑟。 不怕身隔天涯，只怕心在南北。 心若親近，言行必如流水般自然。 生活就是要與人分享喔~→ 甘丹不簡單

信任溝通 我發現人與人之間，如果沒有信任，無論說什麼、做什麼、對方都收不到你的善意。 說到『信任』，這該從何開始呢？ 其實是從自己開始，從自己願意打開心房開始，去喜歡對方，想了解對方，接受對方，然後信任對方。 如果，我們自己內心是封閉防衛的，老想著怕被欺騙、被利用、被背叛，小心翼翼的結果，只要對方做出一些可能不符合你的信任標準，或讓你感覺不安全的事情時，你會馬上解讀為『不可信任』。 一開始你也是告訴自己要信任對方，也想信任對方，可是一遇到感覺心裡不舒服時，心中不信任的小聲音嗡嗡作響，種種被迫害的情節，開始在腦中上演，越想越覺得自己被欺負，為何我對你這麼好，你要這麼對我，越想越氣，越想越不值。 帶著『不信任的過濾鏡』，你證明自己是對，果然被騙、被欺負。 信任是互相的才有辦法溝通，沒有信任的基礎，就像我上面所言，無論表達什麼，對方都收不到。其實，有可能不信任的一方是對方或自己，或是雙方，不信任會引發不信任。 你有沒有遇到一種情況，當對方感覺不高興，跟你爭論時，無論你如何解釋，他總是用他自己的意思來解讀你的用意，曲解你的善意，你感到生氣或氣憤，感到無力感。此時，你不要太難過，冷靜一下，退後一想，他應該是『不信任』的情節發作，啟動『受害者模式』無法聽進你了。 『暫停溝通』是個好辦法，別讓自己也陷入他的情節裡面，好好保護自己的心，不然，你也會跌進受害者的深淵，讓自己情緒波濤洶湧，失去力量。 生活就是要與人分享喔~→ 甘丹不簡單

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大陸~阿里巴巴主席-馬雲(小孩照)~40年前，誰能知道這個人現在是中國首富，打死也不信！珍惜身邊每個人，尤其是和你談(商機。互聯網機會)的朋友，或你的分享對象朋友，一切此有可能！ 致富之路~奇跡就在不繼地創造當中。 生活就是要與人分享喔~→ 甘丹不簡單

房地產投資具有安全性、借貸收購以及收租的特點，這些特點相結合讓房地產幾乎在投資界無可匹敵。房地產也成為打造真正財富的最佳途徑之一。但人們往往忽視了房地產這一特點，沒有把時間和精力用來研究一個長期投資房地產的策略，反而把時間花費在管理股票的投資組合上了。 通常來說，人們購置房地產時心中有3個目標，一個是一棟適合自住的房子；再就是想要可以有高漲幅回報的房產；還有一種是能有一個安全可靠，能隨著時間推移穩定收取租金的投資。 但不管是哪一種目標，如果你的房地產經紀人或你自己能想到未來的規劃，提前策略投資，就能坐等高回報、節稅或穩定收租的種種好處。 分別給3種不同目標的購房者不同的建議。 買自住房 先想未來十年 想要一棟自住房的買家，首先應該考慮的是，在未來10年有什麼需求。如果家庭裡會增加成員，對房子的空間需求會增長，最好是尋找能夠符合未來需求的房子。或者是在將來不再住，但是再次出售能帶來收益的房子。 當然，如果房子能夠以較少的成本完成房子的擴建，也是一個不錯的選擇。不過如果買家的收入在未來不斷增長，也許買家會更願意再去買棟更大的房子，省去了要裝修，還要找地方暫住的麻煩。 尋找低成本房地產 另一種買家，想通過投資房地產獲得高漲幅回報，應該看準那些匆忙放在市場上，來不及做整修準備或市場營銷的房子。尤其是在房市淡季，像是冬季和夏季中旬這些季節出售的。也可以考慮座落在新建築之間的房子，往往這種房子會升值，再過幾年轉賣會有一個顯著的收益。 一位明智的投資人可能希望找到，通過外觀上的改進就能提升價值的房子，房子通過外觀上的改進再租出去1、2年後，可以再轉售獲利。 收租金前 考慮現金流 買家如果想要現金流，可能要多考慮多住戶家庭或商業住宅，而不是單戶住宅。只是單純的考慮拿以前自己的住宅做出租屋，回報或許不多，但可以考慮出售整個物業，看看是否能買些有更好現金流的物業。 （大紀元記者李圓明帕拉阿圖報導） 生活就是要與人分享喔~→ 甘丹不簡單

新興國家因地理氣候、時代背景的不同，各族群消費行為也有很大差異；台商前往發展，除了擁有自身品牌優勢，亦須研究當地消費行為，因地制宜，才可能占有一席之地。  台商在大陸創立的連鎖生活用品店多樣屋，了解大陸民眾購買餐具不光拿來吃飯，同時用來改變家庭氣氛，產品設計朝向改變家居氣氛，提高商品價值，也與競爭者產生差異，讓多樣屋站穩精緻生活用品的地位。 重點行銷 因地制宜  北京藝有道工業設計創辦人兼總經理邱豐順強調商品因地制宜的重要性。他到中國發展已12年，期間曾擔任摩托羅拉（Motorola）亞洲區的設計總監；由於摩托羅拉總部在美國，大部分產品都由美國設計。為了滿足中國消費者需求，他負責觀察當地市場，發現當時許多商業人士因不熟悉拼音而不太使用按鍵式手機發簡訊，後來為因應當地市場，推出手寫輸入模式手機，大受歡迎。 邱豐順後來創辦設計公司，服務對象以中國知名品牌為主。他說，台商登陸如果希望產品在地化就須研究消費者。 大陸民眾從前對於日常生活用品的需求，是先求有再求好，現在則要求有特色、外型好看的物品，已從滿足功能進入使用體驗的心理層次需求。「如果台商到中國市場，仍是抱持既有觀念，不深入觀察消費者行為，將無法抓到銷售的重點」。 2011年，邱豐順擔任台灣顯示器廠商冠捷的大陸行銷顧問，冠捷商品功能和銷量都不錯，但產品價位與國際品牌有落差。他們經過消費者、經銷商深入調查研究發現，顯示器屬於成熟產品，能否凸顯差異化成為重要決戰因素。  他們發現，中國消費者重視節日，購買產品除了價格便宜，也期待與節日呼應，於是試著將產品帶入中國元素，將具有福氣象徵的圖騰放到產品上。這時當消費者拿產品和國外品牌比較時， 在相同品質下，會選擇帶有好運象徵的顯示器，從心理層次出發，彰顯出品牌的與眾不同。 良性競爭 借力使力 台灣飲料品牌CoCo都可茶飲目前於馬來西亞、泰國、印尼、美國、中國大陸、香港都設有門市。CoCo都可茶飲總經理林家振說，到國外展店一定要瞭解當地的消費狀況，品牌行銷和通路管理也必須依照本地的習慣而不同。 CoCo嘗試各種異業結盟，包括結合文創產業。像在台灣與電影「賽德克巴萊」及「痞子英雄」合作，也協助國片「逆光飛翔」拍攝；去（2012）年CoCo獨家贊助中國第1部真人拍攝的3D版電影「大鬧天宮」，電影主打對象正是CoCo都可的主力消費族群。 搶攻

Mos Burger和Mister Donut(MISDO)大家應該耳熟能詳吧。 在日本，摩斯漢堡和甜甜圈先生做了非常「完全」的異業合作。 二者聯名合作了一種「新型式的店鋪」叫做MOSDO，也就是MOS + MISDO。 MOSDO的兩家店緊緊相連， 左邊賣漢堡、右邊賣甜甜圈，二個願望一次滿足。 電視廣告非常有趣，是兩家店員驚訝的發現對方推出相同口味，他們一左一右，到對方店鋪裡頭試吃，大滿足的表情(稍微有點眼花撩亂)。 MOS店員在Mister Donut門口大喊：「店長不得了啦，隔壁也推出了辣味雞派啊！」 Mister Donut店員在MOS門口大喊：「店長不得了啦，隔壁也推出了辣味雞堡啊！」 哈哈。 MOSDO在全日本已有23家店舖 光是東京品川區的MOS就有11家，所以23家MOSDO其實不算多。 但我想，「如果結盟關係不變，MOSDO這類店鋪形式肯定會越來越多」，畢竟在店租和宣傳上面，絕對可以做到非常棒的「精省二合一」。而且或許常常可以替MOS這家老企業，搞出不一樣的噱頭。 MOS和MR DONUT在台灣是不同的代理商呢！有可能合作嗎？ MOSDO在日本到底是怎樣的企業合作？真想要了解啊。 MOSDO電視廣告： MOSDO網路宣傳專案： http://www.mos.co.jp/mosdo/ MOSDO店家列表： http://www.mos.co.jp/mosdo/shop/index.html 東京都MOS店家查詢： http://www.mos.co.jp/shop/?act=1&md=1&p=13 你相信嗎？摩斯漢堡的台灣代理商，是販售家電的東元集團歐。呵呵。 東元除了TECO(東元家電) 這個品牌家電之外，旗下還有MOS BURGER、宅配公司、樂雅樂餐廳，看似很有趣的企業體系。 感謝show提供MOSDO活動網址。 生活就是要與人分享喔~→ 甘丹不簡單

　　異業結盟是指不同類型不同層次的 市場主體 ,為了更大可能提升 規模效應 、擴大自己的 市場占有率 、提高 信息 和 資源 共用力度而組成的利益共同體。 　　就是尋找一家或多家不同行業的 企業 與之結為 戰略伙伴關係 ，以達到資源共用、優勢互補的目的。這種“打夥求財”的結果，不僅壯大了企業自身，更讓 消費者 的利益得以全面的最大化。 　　異業結盟是管道理論的進一步升華，並擴大到開成商業化模式地們的一種形態,是一種新型的跨行業多企業 多品牌 的 營銷模式 。 生活就是要與人分享喔~→ 甘丹不簡單