科瑪的前身，為為1921年的密爾沃基，並以美國科瑪為基處，韓國科瑪(KOLMAR)株式會社成立於1990年，隸屬世界化妝品委託加工行業龍頭克爾瑪集團，在美國、加拿大、日本、澳大利亞等9個國家擁有公司，研發、生產及行銷網路遍及全球。
作為專業的化妝品加工企業，韓國科瑪擁有強大的自主研發能力，1994年開始以全球第3的地位，被選定為 CGMP(世界優秀化妝品製造及品質管理標準)制定公司之一。100年的完善研究成果，科瑪擁有2萬種以上的處方，使科瑪可以因應變化並引領世界潮流。
目前韓國科瑪排名韓國功能性化妝品第一，是世界上最早研究納米技術、合成技術的開發企業。主要為香奈兒、蘭蔻、蝶妝、蘭芝、資生堂、歐蕙等眾多亞洲世界知名品牌化妝品進行委託加工、貼牌生產，產品包括基礎化妝品、彩妝、洗髮用品、香水、醫藥類化妝品等十餘個大類共數百個品種。
韓國 科瑪集團 中文網頁(簡體)
http://www.kolmar.co.kr/CHN/company/ceo.html
能說出韓國化粧品品牌的消費者不少，知道“韓國科瑪”這個名字的人恐怕不多。那是韓國最大的化粧品制造商，卻沒有自己的品牌，所生產產品都貼以客戶的品牌，賣給消費者。
看似“為他人作嫁衣裳”，韓國科瑪並沒有“白忙活”。沒有自己的品牌，韓國科瑪卻善于設計，在韓國化粧品企業中引領訂制潮流。
隱姓埋名
即使在韓國，相對于它佔據的市場份額，科瑪的知名度也不高。
科瑪１９９０年以來生產數百個品牌化粧品，現階段產品既提供給本土品牌，如“謎尚”、“菲詩小鋪”、“悅詩風吟”、“薇歐薇”、“愛麗小屋”和 “自然共和國”；
也提供給國外品牌，如“歐萊雅”和“強生”等等。不少化粧品品牌把所有產品交由科瑪生產，另一些品牌則讓科瑪生產部分產品。
在韓國，科瑪佔據化粧品市場三分之一，份額最大。“科絲美詩”(Cosmax)排在第二，市場佔有率為五分之一，明顯低于科瑪。
然而，一項調查顯示，１０名韓國人中將近７人不知道科瑪，知道歐萊雅等品牌的卻超過９個。科瑪從自己的經營模式出發，刻意“隱姓埋名”，著力產品營銷以外的領域，包括產品規劃和設計、開發、制造和運輸。只有那些“了解化粧品行業”的消費者，挑選化粧品時才在意生產商。
崔珍英（音譯）現年３２歲，從業時裝行業，常在首爾市中心明洞商業區購買化粧品。她告訴韓國《中央日報》記者，每次買化粧品都會留意包裝上是否印有“韓國科瑪制造”字樣，因為她“相信這家企業產品的質量”。
科瑪市場總監李丙和（音譯）說：“一些新企業或許希望借助消費者對我們的信心提升自身品牌吸引力，但大型企業傾向于讓我們藏在幕後。
”韓國化粧品企業Todacosa去年針對１６歲至２５歲女性推出品牌“Too Cool for School”，其中４０％的護膚產品出自科瑪。與韓國多數價格較低的品牌一樣，“Too Cool for School”係列沒有專設工廠，生產全部外包，以降低成本。
成功轉身
韓國科瑪１９９０年創立時定位為“原始設備制造商”（ＯＥＭ），按客戶提出的產品規格生產。如今，科瑪成為“原始設計制造商”（ＯＤＭ），採取更為主動的生產方式。科瑪市場總監李丙和說：“ＯＥＭ需要的初期投資相對較少，隨著幾年後運營收入增加，依賴較大化粧品品牌的訂單滿足不了發展需要。”于是，科瑪創始人兼董事會主席尹東漢決定向ＯＤＭ轉型。
受１９９７年亞洲金融危機衝擊，科瑪上世紀９０年代末期經歷短暫低谷。隨著本世紀初“謎尚”和“菲詩小鋪”等中低檔品牌化粧品問世，科瑪時來運轉。
“謎尚”和“菲詩小鋪”在韓國首創化粧品外包生產模式，專注產品的推廣和銷售，把生產環節外包，大部分產品由科瑪和科絲美詩生產。
“謎尚”和“菲詩小鋪”的成功帶動其他企業與“原始設計制造商”合作，推出更多中低檔品牌化粧品。近年來，中低檔產品在韓國市場異軍突起。以零售額計算，韓國中低檔化粧品２００５年收入５０００億韓元（約合４.７億美元），去年增加至１.７萬億韓元（１６億美元）。
同時，科瑪作為“原始設計制造商”生產的產品比例增加至９７％，客戶范圍明顯擴大。無論是專門營銷化粧品的企業，還是欲在化粧品市場分得一杯羹的其他企業或個人，如電視購物頻道、連鎖折扣商店和著名化粧師，都是科瑪的客戶。
利用自身知名度，韓國著名化粧師趙承娥（音譯）去年末創立護膚品品牌Raw，大部分產品由科瑪生產。
“愛茉莉太平洋”和“ＬＧ家居與保健”是大型化粧品生產企業，多數產品自產，少部分產品交由科瑪生產。
談及為何選擇由“科瑪”生產，“自然共和國”公關經理徐鎮京（音譯）說：“我們信任韓國科瑪的技術和研究人員……”
進軍中國
科瑪在韓國化粧品市場充任“老大”的本錢之一是生產藥用化粧品。
它每年向三家大型連鎖皮膚病醫
院供應價值５０億韓元（４７０萬美元）的化粧品，產品冠以這些醫院各有品牌。
李丙和說：“我們供應醫院的化粧品需要通過臨床論證，必須嚴格核準原材料；而經營藥粧和一般化粧品會產生協同效應。”
韓國科瑪去年銷售收入１８８３億韓元（１.８億美元），是２００６年的大約２.７倍。穩坐國內市場份額頭把交椅之時，韓國科瑪放眼海外，著手開拓中國市場。
韓國ＫＴＢ投資和證券機構分析師金英槿（音譯）認為，韓國中低檔化粧品品牌頗受消費者歡迎，“菲詩小鋪”和“悅詩風吟”等產品已經佔有一定市場份額，科瑪進軍中國有望進一步提升業績。
金英槿推斷，中國化粧品市場是韓國市場的三倍，而中國人均化粧品消費額為韓國人的１４％，韓國產品在中國市場將有更大上升空間。
新韓投資公司分析師姜熙承（音譯）認為，進軍中國將拓展科瑪的長期發展空間。韓國科瑪已經在北京設立工廠，開始為一些中國和韓國品牌生產產品。企業官方網站語言增加中文。
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作為專業的化妝品加工企業，韓國科瑪擁有強大的自主研發能力，1994年開始以全球第3的地位，被選定為 CGMP(世界優秀化妝品製造及品質管理標準)制定公司之一。100年的完善研究成果，科瑪擁有2萬種以上的處方，使科瑪可以因應變化並引領世界潮流。
目前韓國科瑪排名韓國功能性化妝品第一，是世界上最早研究納米技術、合成技術的開發企業。主要為香奈兒、蘭蔻、蝶妝、蘭芝、資生堂、歐蕙等眾多亞洲世界知名品牌化妝品進行委託加工、貼牌生產，產品包括基礎化妝品、彩妝、洗髮用品、香水、醫藥類化妝品等十餘個大類共數百個品種。
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| kolmar科瑪公司 |
韓國 科瑪集團 中文網頁(簡體)
http://www.kolmar.co.kr/CHN/company/ceo.html
能說出韓國化粧品品牌的消費者不少，知道“韓國科瑪”這個名字的人恐怕不多。那是韓國最大的化粧品制造商，卻沒有自己的品牌，所生產產品都貼以客戶的品牌，賣給消費者。
看似“為他人作嫁衣裳”，韓國科瑪並沒有“白忙活”。沒有自己的品牌，韓國科瑪卻善于設計，在韓國化粧品企業中引領訂制潮流。
隱姓埋名
即使在韓國，相對于它佔據的市場份額，科瑪的知名度也不高。
科瑪１９９０年以來生產數百個品牌化粧品，現階段產品既提供給本土品牌，如“謎尚”、“菲詩小鋪”、“悅詩風吟”、“薇歐薇”、“愛麗小屋”和 “自然共和國”；
也提供給國外品牌，如“歐萊雅”和“強生”等等。不少化粧品品牌把所有產品交由科瑪生產，另一些品牌則讓科瑪生產部分產品。
在韓國，科瑪佔據化粧品市場三分之一，份額最大。“科絲美詩”(Cosmax)排在第二，市場佔有率為五分之一，明顯低于科瑪。
然而，一項調查顯示，１０名韓國人中將近７人不知道科瑪，知道歐萊雅等品牌的卻超過９個。科瑪從自己的經營模式出發，刻意“隱姓埋名”，著力產品營銷以外的領域，包括產品規劃和設計、開發、制造和運輸。只有那些“了解化粧品行業”的消費者，挑選化粧品時才在意生產商。
崔珍英（音譯）現年３２歲，從業時裝行業，常在首爾市中心明洞商業區購買化粧品。她告訴韓國《中央日報》記者，每次買化粧品都會留意包裝上是否印有“韓國科瑪制造”字樣，因為她“相信這家企業產品的質量”。
科瑪市場總監李丙和（音譯）說：“一些新企業或許希望借助消費者對我們的信心提升自身品牌吸引力，但大型企業傾向于讓我們藏在幕後。
”韓國化粧品企業Todacosa去年針對１６歲至２５歲女性推出品牌“Too Cool for School”，其中４０％的護膚產品出自科瑪。與韓國多數價格較低的品牌一樣，“Too Cool for School”係列沒有專設工廠，生產全部外包，以降低成本。
成功轉身
韓國科瑪１９９０年創立時定位為“原始設備制造商”（ＯＥＭ），按客戶提出的產品規格生產。如今，科瑪成為“原始設計制造商”（ＯＤＭ），採取更為主動的生產方式。科瑪市場總監李丙和說：“ＯＥＭ需要的初期投資相對較少，隨著幾年後運營收入增加，依賴較大化粧品品牌的訂單滿足不了發展需要。”于是，科瑪創始人兼董事會主席尹東漢決定向ＯＤＭ轉型。
受１９９７年亞洲金融危機衝擊，科瑪上世紀９０年代末期經歷短暫低谷。隨著本世紀初“謎尚”和“菲詩小鋪”等中低檔品牌化粧品問世，科瑪時來運轉。
“謎尚”和“菲詩小鋪”在韓國首創化粧品外包生產模式，專注產品的推廣和銷售，把生產環節外包，大部分產品由科瑪和科絲美詩生產。
“謎尚”和“菲詩小鋪”的成功帶動其他企業與“原始設計制造商”合作，推出更多中低檔品牌化粧品。近年來，中低檔產品在韓國市場異軍突起。以零售額計算，韓國中低檔化粧品２００５年收入５０００億韓元（約合４.７億美元），去年增加至１.７萬億韓元（１６億美元）。
同時，科瑪作為“原始設計制造商”生產的產品比例增加至９７％，客戶范圍明顯擴大。無論是專門營銷化粧品的企業，還是欲在化粧品市場分得一杯羹的其他企業或個人，如電視購物頻道、連鎖折扣商店和著名化粧師，都是科瑪的客戶。
利用自身知名度，韓國著名化粧師趙承娥（音譯）去年末創立護膚品品牌Raw，大部分產品由科瑪生產。
“愛茉莉太平洋”和“ＬＧ家居與保健”是大型化粧品生產企業，多數產品自產，少部分產品交由科瑪生產。
談及為何選擇由“科瑪”生產，“自然共和國”公關經理徐鎮京（音譯）說：“我們信任韓國科瑪的技術和研究人員……”
進軍中國
科瑪在韓國化粧品市場充任“老大”的本錢之一是生產藥用化粧品。
它每年向三家大型連鎖皮膚病醫
院供應價值５０億韓元（４７０萬美元）的化粧品，產品冠以這些醫院各有品牌。
李丙和說：“我們供應醫院的化粧品需要通過臨床論證，必須嚴格核準原材料；而經營藥粧和一般化粧品會產生協同效應。”
韓國科瑪去年銷售收入１８８３億韓元（１.８億美元），是２００６年的大約２.７倍。穩坐國內市場份額頭把交椅之時，韓國科瑪放眼海外，著手開拓中國市場。
韓國ＫＴＢ投資和證券機構分析師金英槿（音譯）認為，韓國中低檔化粧品品牌頗受消費者歡迎，“菲詩小鋪”和“悅詩風吟”等產品已經佔有一定市場份額，科瑪進軍中國有望進一步提升業績。
金英槿推斷，中國化粧品市場是韓國市場的三倍，而中國人均化粧品消費額為韓國人的１４％，韓國產品在中國市場將有更大上升空間。
新韓投資公司分析師姜熙承（音譯）認為，進軍中國將拓展科瑪的長期發展空間。韓國科瑪已經在北京設立工廠，開始為一些中國和韓國品牌生產產品。企業官方網站語言增加中文。
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